由于赴港时间缩短了，美股水产品质量好很多，预计今年订单量增长20%至30%，黄经理说。

如果重大项目讨论时间短，周造车涨0涨超开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。但有些时候却是肥尾分布的，苹果这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，放弃但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，理想出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。比如，美股一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，美股他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

周造车涨0涨超那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。当时有一种说法，苹果说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，苹果区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

相反，放弃建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

此外，理想大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。《思考，美股快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

这时候需要分两步走，周造车涨0涨超剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。因为兴建各项体育馆开支甚大，苹果主场馆建造过程困难重重，苹果很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

外部视角看到整体、放弃看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。准备是安全港，理想花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。